Правительство Узбекистана примет Программу мер по коренному изменению принципов и подходов в системе корпоративного управления, которой будут утверждены новая типовая организационная структура и требования к персоналу акционерных компаний с государственной долей.
Об этом говорится в Программе действий Кабинета Министров на ближайшую и долгосрочную перспективу, представленной премьер-министром Шавкатом Мирзиёевым на совместном заседании палат парламента 23 января. Текст программы в понедельник распространен УзА.
«Основная цель — не просто поменять только названия должностей и функциональные обязанности управленческого персонала и специалистов, а коренным образом изменить принципы работы, чтобы взаимодействие и инициатива приобрели новый импульс для развития», — отмечается в документе.
Программой предлагается разработать новые инструменты и подходы в этой сфере «на основе критической оценки эффективности деятельности» более 1100 акционерных компаний и других хозяйственных объединений с государственной долей, а также с учетом систем менеджмента, применяемых в Японии, Корее, Германии и других странах.
«Следующая важная задача — полностью избавиться от неэффективного директорского корпуса, осуществляющего сегодня управление предприятиями на основе старого административно-командного стиля. Цель — добиться, чтобы управление предприятиями возглавили новые менеджеры, обладающие глубокими знаниями рыночной экономики и современными методами корпоративного управления» — подчеркивается в представленной премьером программе.
16 января на заседании Кабинета Министров Президент Ислам Каримов заявил, что «возрастание масштабов развития акционирования наглядно демонстрирует много нерешенных проблем в системе корпоративного управления и распределения доходов от деятельности акционерных обществ, ряде других направлений приватизационного процесса».
«Особенно это касается акционерных обществ, где владельцем пакетов акций является государство, — отметил глава государства. — В таких обществах акционеры, особенно миноритарии, фактически реально оторваны от управления и принятия решений из-за незначительного объема и раздробленности пакета акций».
В результате фактическое управление производством по-прежнему осуществляет директорский корпус, «который нередко не заинтересован в эффективном использовании ресурсов, расширении ассортимента, снижении себестоимости и повышении конкурентоспособности выпускаемой продукции». Именно он, по словам Президента, остается «приверженцем старого административно-командного стиля управления, где преобладает механизм субъективного „ручного“ управления, что приводит к пассивности и безынициативности управленческих кадров, ожидающих команд сверху».
Ислам Каримов поставил задачу изучать опыт зарубежных компаний, действующих в Узбекистане, и создать типовые структуры корпоративного управления для отечественных предприятий, «активно внедрять их, перестраивая на этой основе и реформируя всю систему управления нашими акционерными обществами во всех отраслях и сферах реальной экономики».
«Необходимо решительно избавляться от старых, давно изживших себя, свойственных советской планово-распределительной системе управления должностных номенклатур, шире внедрять новые должности, отвечающие требованиям рыночной экономики — коммерческий директор, финансовый директор, менеджер проекта, по работе с клиентами, по закупкам и так далее, с четким регламентированием их должностных обязанностей в соответствии с международной практикой», — подчеркнул тогда Президент, поручив разработать новый Классификатор основных должностей и профессий, который станет «ориентиром для подготовки профессиональных кадров новой формации».
